{"id":92160,"date":"2025-07-31T09:02:40","date_gmt":"2025-07-31T07:02:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.irta.cat\/noticia\/entrevista-montserrat-satorra-directora-persones-jubilacio\/"},"modified":"2025-07-31T12:09:23","modified_gmt":"2025-07-31T10:09:23","slug":"entrevista-montserrat-satorra-directora-personas-jubilacion","status":"publish","type":"noticia","link":"https:\/\/www.irta.cat\/es\/noticia\/entrevista-montserrat-satorra-directora-personas-jubilacion\/","title":{"rendered":"\u201cEl IRTA tiene una especie de alma, porque los profesionales disfrutan de lo que hacen\u201d"},"content":{"rendered":"\n
\"Montserrat<\/a>
Montserrat Satorra ha sido directora de Personas del IRTA durante m\u00e1s de quince a\u00f1os. Fuente: CC by 3.0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


La directora de Personas del IRTA (Instituto de Investigaci\u00f3n y Tecnolog\u00eda Agroalimentarias), Montserrat Satorra, dice adi\u00f3s a la organizaci\u00f3n despu\u00e9s de pr\u00e1cticamente diecis\u00e9is a\u00f1os de trabajo intenso, durante los cuales hemos vivido la crisis econ\u00f3mico-financiera de finales de la d\u00e9cada de 2000 y la pandemia de la COVID-19.

Aprovechamos la ocasi\u00f3n para compartir con ella c\u00f3mo han sido estos a\u00f1os y c\u00f3mo vislumbra el IRTA del futuro, en una entrevista llevada a cabo hace un par de d\u00edas. Hoy se jubila y tambi\u00e9n aprovechamos para desearle todo lo mejor.


<\/p>\n\n\n\n

Faltan dos d\u00edas para que termine tu trabajo en el IRTA y est\u00e1s recorriendo todos los centros y fincas de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed. En junio, durante el acto de celebraci\u00f3n de los cuarenta a\u00f1os del IRTA<\/a>, el director general, Josep Usall<\/a>, me hizo un reconocimiento y anunci\u00f3 por sorpresa que me jubilaba. Lo viv\u00ed como un regalo, porque me permiti\u00f3 en ese momento saludar a muchas personas y despedirme. Ahora estoy recorriendo todos los centros para presentar al profesional que me releva, Xavier Vives<\/a>, y aprovecho tambi\u00e9n para despedirme. Estoy satisfecha del traspaso que estamos haciendo. \u00a1Incluso hemos probado las nuevas variedades de manzanas adaptadas al cambio clim\u00e1tico que ahora se est\u00e1n empezando a cosechar en Lleida!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 sensaci\u00f3n tienes, a dos d\u00edas de finalizar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La sensaci\u00f3n de intentar dejarlo todo lo m\u00e1s ordenado posible, y bastante emoci\u00f3n, porque han sido casi diecis\u00e9is a\u00f1os. Tambi\u00e9n tengo la tranquilidad de que hemos trabajado mucho en equipo, y de que las personas de mi equipo conocen muy bien todos los temas que tenemos entre manos. Siempre he querido hacerles part\u00edcipes de los objetivos del IRTA y del equipo, y trasladarles nuestra vocaci\u00f3n de servicio.<\/p>\n\n\n\n

Es importante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estoy contenta porque muchos compa\u00f1eros y compa\u00f1eras con quienes hablo estos \u00faltimos d\u00edas reconocen esa manera de hacer: \u00a1estar y dar respuesta!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 te llevas del IRTA, en pocas palabras?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Primero, creo que el IRTA tiene una especie de alma, porque a la gente que trabaja aqu\u00ed le gusta lo que hace: lo disfruta. Pienso que esto une y ayuda a mirar siempre adelante\u2026 y siempre a mejor. Tambi\u00e9n, el trabajo de las personas que investigan est\u00e1 rodeado de una especie de racionalidad, de la voluntad de querer entenderlo todo, incluso aspectos complicados del funcionamiento de recursos humanos. En cierto modo, aplican el m\u00e9todo cient\u00edfico a todo, y te hacen sentir en un aprendizaje permanente. Asimismo, el equipo de Personas somos el equipo menos cient\u00edfico de la organizaci\u00f3n, y este punto de encuentro ha sido genial. Y, en tercer lugar, la diversidad de perfiles del IRTA, quienes investigan y quienes no, ha hecho siempre interesante nuestro trabajo.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl equipo de Personas es el menos cient\u00edfico de la organizaci\u00f3n, y el punto de encuentro con la racionalidad de los investigadores ha sido genial\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

T\u00fa ven\u00edas de dieciocho a\u00f1os en el sector sanitario catal\u00e1n, una parte de ellos como jefa de Recursos Humanos del CatSalut<\/a>. \u00bfC\u00f3mo fue el salto al IRTA?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Llamaron a mi puerta en un momento en el que ten\u00eda ganas de mirar hacia otros sitios. El CatSalut, como el IRTA, contaba con un convenio propio y con m\u00e1s de medio millar de personas. Asimismo, ten\u00eda una din\u00e1mica de mucha participaci\u00f3n de la representaci\u00f3n de los trabajadores en las relaciones laborales. Pero estaba muy influido por los cambios pol\u00edticos, y eso desgasta bastante. En el IRTA no es as\u00ed: en cuarenta a\u00f1os ha tenido tres directores generales. Tiene vida y recorrido propio. Aporta su conocimiento cient\u00edfico al Departamento de Agricultura, Ganader\u00eda, Pesca y Alimentaci\u00f3n<\/a> del gobierno catal\u00e1n, pero este conocimiento se preserva de la pol\u00edtica y de sus caminos volubles.<\/p>\n\n\n\n

Nada m\u00e1s llegar al IRTA, en 2009, viviste las derivadas de la crisis econ\u00f3mico-financiera de 2008.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los recortes acabaron afectando al sector p\u00fablico, lo que supuso reducciones salariales y p\u00e9rdidas de prestaciones. Las reducciones salariales iban m\u00e1s all\u00e1 del IRTA y las abordamos con los representantes de los trabajadores: vimos c\u00f3mo las ten\u00edamos que aplicar aqu\u00ed, jugando con la circunstancia de que parte de la financiaci\u00f3n de nuestra organizaci\u00f3n es privada. Fue duro, porque se cerraron l\u00edneas de investigaci\u00f3n para hacer sostenible el recorte tan importante que tuvimos de los ingresos p\u00fablicos. Esto supuso tener que realizar despidos. Acompa\u00f1amos a las personas despedidas y a sus responsables, tratando de explicar muy bien qu\u00e9 estaba pasando y procurando ponernos en su lugar.<\/p>\n\n\n\n

Al cabo de once a\u00f1os, lleg\u00f3 la pandemia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, pero fue muy distinto. Estuvimos muy expectantes de c\u00f3mo pod\u00eda afectar al IRTA. En aquellos tiempos tan especiales y llenos de incertidumbres, muchos de nosotros hicimos grandes esfuerzos para mantener un cierto control y seguimiento de la actividad, que, por las caracter\u00edsticas del IRTA, en muchos casos deb\u00eda seguir siendo presencial, ya que deb\u00edan cuidarse animales y cultivos, o realizar experimentos in situ. \u00a1Firm\u00e9 un mont\u00f3n de certificados para que la gente pudiese circular y lleva a cabo esos trabajos! Fue una \u00e9poca bastante provechosa, y considero que el IRTA no result\u00f3 especialmente perjudicado.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSupuso un impulso al teletrabajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nos condujo a hacer una reflexi\u00f3n sobre el teletrabajo que, en ese momento, extendimos. Vimos que se puede trabajar desde casa, pero el IRTA es eminentemente presencial, y siempre hemos diferenciado los tiempos de pandemia, y las necesidades sobrevenidas en ese momento, del resto. \u00a0La actual modalidad de teletrabajo quiz\u00e1s sea m\u00e1s satisfactoria para unos y menos para otros, pero considero que hemos encontrado un equilibrio bastante positivo.<\/p>\n\n\n\n

En casi diecis\u00e9is a\u00f1os, la organizaci\u00f3n ha crecido much\u00edsimo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, pr\u00e1cticamente hemos doblado el n\u00famero de profesionales.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ha comportado este crecimiento para el equipo que lideras?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ha crecido, para dar respuesta a las necesidades que supone tener a muchas m\u00e1s personas en la organizaci\u00f3n. Y, sobre todo, estamos trabajando mucho en red: con los profesionales que act\u00faan como enlace entre el equipo de Personas y las tres \u00e1reas de investigaci\u00f3n<\/a> del IRTA; con los referentes de los servicios corporativos de los centros; con los responsables de todos los centros<\/a>, y con la direcci\u00f3n cient\u00edfica. En total, en el equipo somos diecis\u00e9is y, si les sumamos las personas que hacen de enlace, entonces somos dieciocho.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
El equipo de la direcci\u00f3n de Personas, durante el acto interno de los cuarenta a\u00f1os de la organizaci\u00f3n, el pasado mes de junio. Fuente: IRTA. CC by 3.0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los principales hitos que hab\u00e9is alcanzado, en todos estos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hemos puesto en orden, digitalizado, y hecho m\u00e1s eficientes los procesos de gesti\u00f3n, que son complejos y deben cumplir con la normativa. Hemos reforzado el \u00e1mbito de desarrollo y de selecci\u00f3n de personas, incorporando nuevas aplicaciones. Y hemos puesto a las personas en el centro, con un acompa\u00f1amiento y una acogida que se alargan en el tiempo. Tambi\u00e9n hemos trabajado para acompa\u00f1ar a los responsables de equipos, especialmente en momentos complicados. Hemos reforzado nuestra coordinaci\u00f3n con el equipo de Coordinaci\u00f3n cient\u00edfica, as\u00ed como el trabajo de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales. Hemos trabajado en cuestiones de igualdad y g\u00e9nero, y hemos ofrecido apoyo psicol\u00f3gico cuando se ha necesitado. Hemos incorporado aspectos de conciliaci\u00f3n al convenio propio del IRTA y hemos desplegado la carrera profesional para el personal t\u00e9cnico.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfLo que piden y necesitan los profesionales ha cambiado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed. Las expectativas que tienen las nuevas generaciones han cambiado. Antes, se buscaba estabilidad: entrar en una empresa y arraigarte, y, en todo caso, evolucionar dentro de la empresa. Ahora esto no es tan importante. Hay contratos indefinidos en muchas organizaciones, la gente se mueve, y los esquemas mentales son m\u00e1s abiertos, en paralelo a la digitalizaci\u00f3n en todo el mundo. Hoy es importante encontrar un confort diferente a la estabilidad, m\u00e1s relacionado con las condiciones, la flexibilidad, el equipo, la proximidad…<\/p>\n\n\n\n

Y encontrar sentido a lo que haces…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed: que puedas apostar por el proyecto, por el prop\u00f3sito de la instituci\u00f3n; es decir, que puedas identificarte con para qu\u00e9 y para qui\u00e9n trabajamos. Esto tiene mucho peso.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, en el IRTA, las mujeres son mayor\u00eda. \u00bfQu\u00e9 ha cambiado?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tradicionalmente, la mujer ha sido la que concilia el trabajo con los cuidados, aunque cada vez vemos a m\u00e1s hombres hacerlo. Quiz\u00e1s, el hecho de ser cada vez m\u00e1s proporci\u00f3n de mujeres, haya comportado que vivamos con mucha naturalidad las medidas que hemos ido implantando en aspectos de conciliaci\u00f3n o de igualdad.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n, hab\u00e9is promovido las formaciones en liderazgo consciente entre los responsables de los equipos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ayudan a conocerse, a conocer el propio estilo de liderazgo y las propias potencialidades, y a poder ser mejores en lo que hacemos. Ya son cuatro ediciones de estas formaciones y, poco a poco, se ir\u00e1n desarrollando para todas las personas que lideran equipos. Queremos que tengan recursos y capacitarlas para ser mejores l\u00edderes. Liderar comporta desarrollar una escucha activa, y tener empat\u00eda para entender qu\u00e9 necesita el otro para crecer.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLiderar comporta desarrollar una escucha activa, y tener empat\u00eda para entender qu\u00e9 necesita el otro para crecer\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los retos m\u00e1s candentes que tiene tu sucesor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Conocer y entender las necesidades del equipo de Personas y de la organizaci\u00f3n, desarrollar los proyectos actuales y aportar nuevos proyectos. En los \u00e1mbitos de la digitalizaci\u00f3n y el acompa\u00f1amiento a las personas hay mucho trabajo por delante. Tambi\u00e9n, hay que trabajar para anticipar conflictos. Queda mucho recorrido y es muy motivante.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1l es, para ti, el salario emocional del IRTA, lo que no se paga con dinero y hace que alguien quiera trabajar aqu\u00ed o decida quedarse?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Que el IRTA es un gran grupo de personas que procura cuidar a las dem\u00e1s personas con un objetivo com\u00fan que, al final, es mejorar la sociedad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
El equipo de la Direcci\u00f3n de Personas, con Montse Satorra en el centro, as\u00ed como su sucesor, Xavier Vives, con camisa blanca. Fuente: IRTA. CC by 3.0<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Actualmente, el IRTA afronta, junto con el sector agroalimentario, las administraciones y la sociedad, grandes retos que son globales y que son locales. El cambio clim\u00e1tico, la degradaci\u00f3n de los ecosistemas, la digitalizaci\u00f3n o las tensiones geopol\u00edticas, que afectan a la soberan\u00eda alimentaria y a la estabilidad de los productores y productoras. \u00bfC\u00f3mo repercute esto en la pol\u00edtica de Personas de la organizaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Seguramente, puede fortalecer la cohesi\u00f3n de los profesionales, porque estos retos pueden trastocar el futuro de todos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo te gusta imaginarte el IRTA dentro de diez a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fuerte, potente, con resiliencia, siempre intentando mejorar, y considerando los errores como oportunidades, que es como los ve la mirada cient\u00edfica. Me gustar\u00eda que la gente del IRTA trabaje en red, con mucha comunicaci\u00f3n, con la conciencia de cu\u00e1l es nuestro prop\u00f3sito, con alegr\u00eda, y que nunca deje de hacerlo con humor.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Humor!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u00ed, en el equipo de Persones lo hemos promovido mucho. Hace que la comunicaci\u00f3n circule mejor y estemos m\u00e1s alineados.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u201cEl humor hace que la comunicaci\u00f3n circule mejor y estemos m\u00e1s alineados\u201d<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe viene a la cabeza alg\u00fan momento especial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchos momentos de reuniones de equipo afrontando nuevos retos. Momentos distendidos, tambi\u00e9n con compa\u00f1eros y compa\u00f1eras de otros equipos. Momentos con personas, complicidades con compa\u00f1eros de comedor, y siempre en esta torre, el edificio de Torre Marimon<\/a>, como tel\u00f3n de fondo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY c\u00f3mo encaras esta nueva etapa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Toca jubilarme y aprovecharlo. Me voy contenta, y eso para m\u00ed es importante. He disfrutado y he sufrido, pero ha sido una etapa profesional muy provechosa, muy enriquecedora. Ahora tendr\u00e9 m\u00e1s tiempo, que podr\u00e9 pasar con mi familia y con mi nieto, y ya me he apuntado a un curso de la Universidad de Barcelona para personas jubiladas<\/a>. Estoy entrando en una dimensi\u00f3n desconocida. Llevo 42 a\u00f1os trabajando sin cesar, especialmente, los \u00faltimos 22, que he sido jefa de Recursos Humanos, o directora de Personas, en el CatSalut y aqu\u00ed. Har\u00e9 muchas cosas nuevas y sin prisas. Y lo har\u00e9 con humor: siempre he vivido as\u00ed. \u00a1Ya os contar\u00e9!<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTe gustar\u00eda decir algo m\u00e1s?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Antes de terminar la entrevista, quiero aprovechar para agradecer la confianza de mis jefes en todo momento, dar la gracias a mi equipo por su dedicaci\u00f3n, esfuerzo y compa\u00f1erismo, y tambi\u00e9n agradecer a todas las personas del IRTA haber compartido, con mayor o menor intensidad, estos tiempos.<\/p>\n\n\n\n

Muchas gracias a ti, y nuestros mejores deseos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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